？“我们来就是要为企业解决实际问题的！”六月的景德镇恰逢汛期，但连日的大雨丝毫没有影响“江西景德镇乡村振兴重点特色产业专家服务团”专家们的工作热情。本次活动是今年人社部计划实施的全国60个专家服务基层示范团之一，来自全国各地的13位专家齐聚景德镇，分组对四家企业进行了专门指导。在田间地头，在养殖基地，在生产线上，他们认真听，细细看，手把手教，为企业解决了一个又一个难题。
江西金浪农业开发有限公司养殖基地内，几位专家正认真查看着养殖情况，此时天下着大雨，尽管大家打着伞，但身上早已湿透。“他们让我很感动。”公司负责人韩福春说。“冬季鱼种培育技术措施”“养殖水体水质调控”“淡水养殖鱼类粘孢子虫的诊断与防控”，这些都是公司迫切需要解决的问题，在认真了解了公司的需求后，周秋白、顾泽茂、丛海兵三位教授通过实地调研考察，一一开出了“药方”。针对冬季鱼种发病率过高、成活率过低的问题，周秋白教授从苗种引进、鱼苗投喂、水质管理等几个方面给出了方案，他同时还建议韩福春要带领大家转变思路，从原先的单凭经验转变到利用技术解决问题。“三位专家真的是为我们公司的发展带来了巨大的帮助和支持。”韩福春说，“谢谢他们！”
听说人社部组织的专家要来公司指导，乐平市思红蜂业有限公司的负责人李紫秋很早就到门口等着，这是一家以“公司+农民专业合作社+蜂农”为主体的现代蜂业生产加工企业，“老企业遇到了新问题！”李紫秋说，“在2018年前我们的销售路径以原料出口为主、内销为辅。因为受到一些客观环境影响，现在由出口转为内销，但销售情况并不是很理想！”在知晓了李紫秋的困惑之后，王昕、沈鹏熠两位教授认真了解了公司的发展历程，产品特点以及市场定位和未来发展规划。“你们要加快思红蜂业品牌化建设和营销系统化构建的过程，尽快完成从专业蜂产品生产单位向江西省蜂业领导品牌的转型发展。完成现代化企业制度、现代化营销体系和立体化销售渠道的建立和有效运转。”这是王昕给出的意见，他还从深挖品牌价值，加大宣传力度等方面，给予了具体的建议。与此同时，沈鹏熠也从市场地位和销售规划等诸多方面，告诉李紫秋应该注意的细节。两位教授表示，思红蜂业面临的问题是很多农产品企业在发展过程中共同面对的共性问题。因此，思红蜂业形成的经验和解决策略，能够复制应用到我国很多地区的农产品企业之中，这是一次非常有价值的研究。
江西嘉一农业开发有限公司是一家从事蔬菜生产、加工、流通的综合性企业，负责人袁新民坦言，公司在农业生产过程中也面临着一些突出问题，如设施蔬菜连作障碍、农产品保鲜、病虫害防治及高效轮作模式探索等方面问题，这些问题发生较为普遍，种植户诉求较为强烈。带着这些问题，曹坳程、吴学宏、郑金铠、郭丽虹几位专家冒着大雨来到田间地头，细细察看，仔细询问，对每一个问题，都给出了操作性极强的解决方案。对于未来的规划，专家们给出了很多金点子——未来10年产值目标为1亿；做好科学技术应用，专业人员引进，培养和培训两项保障；加强生产技术规范化、营销管理标准化、产品商品品牌化三类驱动；明确立足乐平市、面向景德镇、辐射江西省、走向全中国四个阶段等等。几位专家还表示，要帮助公司一起打造示范基地，作为蔬菜种植的样本进行推广复制。“这对公司来说是一个绝佳的机会。”袁新民说。
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